《华尔街日报》中文网于2002年1月推出,是道琼斯公司旗下的中文在线商业出版物,依托备受尊崇的《华尔街日报》的丰富资源,秉承其客观、公正和准确的报道原则,向全球华语读者提供高质量的商业新闻和深度分析,并于每个工作日更新。
华尔街日报中文版首页导航栏涵盖的栏目包括:国际、中国、金融市场、经济、商业、科技、派、专栏与观点、视频。
《华尔街日报》中文网号称荟萃其旗舰报纸《华尔街日报》重点新闻及优秀栏目。因其开设较早,使用互联网推广,因此《华尔街日报》不仅抢占了先机,还不断用其精进创新的手段赢取了很大的影响力。该报中文网如今不仅有本报的译文,还有针对中国的商业、财经以及经济的原创内容,专家作者遍及中国内地、香港特别行政区、台湾,美国、英国、澳大利亚、加拿大等世界各地。该网站目前每月吸引超过300万独立访问量,月网页浏览量更是达到4000万。它在中国大陆赢取高端用户,推广高端广告,开展创意活动。
《华尔街日报》中文网设立“中国经济放缓”专栏,不到半年发表了160多篇文章,唱衰中国经济。美国政府推波助澜,欧洲一些国家的媒体,日本、韩国、印度等国媒体加入助阵,形成对华遏制打压的舆论攻势。
实力
《华尔街日报》中文版于每个工作日发表超过200篇的商业财经新闻内容。主要来自《华尔街日报》、《远东经济评论》、巴伦周刊、道琼斯通讯社等多个产品以及《华尔街日报》中文版特邀专栏作家供稿。截至2月底《华尔街日报》中文版已经拥有超过34万的高端注册用户,其中80%的读者来自中国。根据2007年iResearch读者调查报告,《华尔街日报》中文版的读者:64%是企业决策者,18%是金融专业人士,他们的年平均收入水平远高于国内其他商业财经网站。作为专业的商业财经中文网站,《华尔街日报》中文版被认为是向中国商业决策者传递信息的有效平台。
经营策略
一、本土化策略
跨国公司通过传媒产业的全球化再加上本土化的经营来实施本土化战略。与其他跨国媒体不同,《华尔街日报》中文版出售的不是本土化的节目样式,而是以网络为媒介平台,对传播内容及传播风格、定位等进行的本土化。
针对新闻信息的传播,共性的本土化手段为新闻信息选择的标准立足于“贴近性”,即选择与受众地理位置、心理上接近的新闻,新闻对目标受众有吸引力,使其能产生共鸣,进而达到最佳的传播效果。但是随着马歇尔·麦克卢汉预言的“地球村”的逐渐形成,跨国媒体的发展,这种策略已经不再成为竞争的最佳优势了。
国际传播大多是跨文化交流,即使是经济新闻的传播,信息发出者与信息接收者大多有不同的语言和文化背景。因此要实现信息的顺利传播,就必须消除文化壁垒,避免排他性。这也是一种本土化的策略。所以《华尔街日报》中文版在新闻信息的选取上,融入了中国元素,将受众的品位和惯有的思维方式作为了他们新闻价值的标准。如通过分析2009年10月23日推出的新版块“中国实时报”,发现其很多文章的具有很多“中国味儿”,如《直面房奴生活电视剧《蜗居》走红》、《奥巴马自撑雨伞引中国人注目》、《迪拜危机重创温州炒房团》,文章的写作与中国读者解读新闻的视角、取向很贴近,比如“奥巴马访华”,没有进行带有政治性的描述,而是以一个细微的生活细节“自撑雨伞”,中国元素很显著。
二、准投策略
针对特定的目标受众提供特定的信息,《华尔街日报》中文版施行了受众细分策略。一种是以受众的自然特征为变量的细分,包括地理因素,人文统计、心理动机等;一种是以受众的使用特征即对网络媒体的具体反应为变量的细分,包括使用动机、使用时间、使用频率等。
《华尔街日报》中文版基本涵盖了以上部分,除此之外,还进行了汽车拥有和购置调查、IT产品购买调查,旅游调查等。另外,它每年都会对受众进行调查,据09年的调查结果是,网站读者人均年收入是37万元人民币,97%受过本科以上的教育,83%是男性,80%担任中高层管理职务,95%购买投资理财产品。
在对读者群情况了解的基础上,设定了中国、国际、经济、金融市场、观点等十二个版块,同时又在每个版块里设定衍生的专题,进行信息的二次归类、整合,进行信息的准确投放。
改版
改版后的网站导航结构采用简约与水平的设计理念。改进的网络平台,会带给浏览者更快的浏览体验。首页保留了备受读者喜爱的今日要闻、滚动新闻、市场数据、视频、双语阅读、热门文章排行等栏目。为了突出时效性,在首页集中了本站重要栏目的最新内容。图片及视频也采用了全新的板式和播放器,会为浏览者带来更愉悦的视觉感受。
中文网站内容的分类也更合理,更考虑到多数人的阅读习惯。读者喜欢的一些专题频道,如华尔街危机、中国与金融危机、中国股市、美国股市和中国日志等将在首页更显著的位置设有链接。加强个人理财、生活休闲、职场生涯等栏目,并得到了很好的反馈。《股闻天下》等金融市场栏目的读者群也在扩大。
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参考资料华尔街日报中文版.华尔街日报.2024-03-12
我们为什么要唱响中国经济光明论.中国经济网.2024-03-12